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阿克苏诺贝尔:收入下降2%,收益何以增长20%

在国际原油价格深跌引起市场连锁反应的背景下,全球化工企业饱受考验。根据阿克苏诺贝尔发布的2014年业绩报告,2014年该公司实现销售额 142.96亿欧元,比上年下降2%;但扣除杂项的运营收益达10.72亿欧元,比上年增长20%。2014年取得这样的成绩单,在全球化工行业中无疑是 亮眼的。在销售额降低的背景下,收益是怎样大幅提升的?2015年,该公司又将怎样提升财务表现?记者近日专访了阿克苏诺贝尔首席财务官Maëlys castella。
  
  重组与策略调整带来高收益
  
  阿克苏诺贝尔是著名的以并购起家的公司,其历史可追溯至16世纪“郁金香泡沫”之时,在近400年里经历了一系列重大的并购重组。过去五年中,阿克苏诺贝尔经历了一系列重要的战略调整,经过不断“瘦身”,如今其精准定位为全球领先的油漆和涂料生产企业、专业化学品生产商。
  
  2014年,阿克苏诺贝尔的收入和利润出现一降一升,可以说既反应了全球外部市场的严峻挑战,也体现了公司内部的调整。阿克苏诺贝尔已经确定的重点战略包括贴近客 户,降低产品和流程的复杂度,加强现金和投资回报等,并建立了覆盖全公司的核心流程,包括更加严谨的运营控制系统,用来推动和监控其目标的 达成。
  
  “尽管销售收入降了2%,但收益增长了20%,这确实是了不起的成绩。主要归功于公司在业务重组方面的工作,体现的是公司的策略调整。这种调整不仅涉及公 司业务部门的结构,使之更加适合市场,而且也包括职能部门如人力资源、市场、财务、IT等部门职能的整合,通过共享来提高效率。2014年采取的这些改革 措施确实已经见到实效,使公司效率得到了提升,业绩得到了改进。”Maëlys castella说。
  
  由于持续不断的运营效益提升举措和重组开支的减少,为阿克苏诺贝尔带来了更高的收益。其重组工作从2013年开始,当年重组费用为3.5亿 元,2014年重组费用降为2.5亿欧元,同时重组的效益开始显现,这双重效益使2014年公司业绩有较好的表现。另外,2014年8月,位于苏州的中国 财务共享服务中心(FSSC)正式启用,通过这个中心,将不同业务的财务工作汇总在一起,让财务流程更加优化,效率提高,管控更加有效,并且有助于信息共 享。
  

  显然,阿克苏诺贝尔在重组方面的投入会在2015年进一步显示成效。


  

  有机增长、卓越运营双引擎
  
  通过一系列的调整,阿克苏诺贝尔专注四个关键的最终用户领域:建筑及基建、交通、工业用品和消费品,并要求提高上述领域对市场趋势指标的洞察力,对市场环境 的变化作出更快速的反应。阿克苏诺贝尔2015年战略是,凭借市场领导地位,打造卓越业绩表现。有机增长和卓越运营成为驱动发展的双引擎。
  
  “关于有机增长,我们首先强调的是卓越的业务表现。在这方面,需要销售团队密切关注、倾听客户的需求,为他们提供创新的解决方案。”Maëlys castella说。
  
  实现有机增长,需要出类拔萃的创新方案。2014年,阿克苏诺贝尔投入3.63亿欧元用于研发和创新,其中三分之二是关于可持续发展的研究。
  
  例如2014年12月推出的创新装饰漆—多乐士镜洁无添加墙面漆,采用纳米壳聚合物技术、无添加净化科技、超强耐擦洗,是一款具有强效耐污渍和其他卓越性能表现的特优环保型内墙涂料,符合国家最新耐污渍标准中的高等级要求,引领行业发展。
  
  在专业化学品方面,一种新的特种添加剂能够分散并稳定砂浆混合物中的硫酸钙,使其在能够适用于所有的石膏基地坪应用,节约原材料成本和物流时间。该产品在全球所有使用天然或合成石膏的地区都极具潜力,特别是在俄罗斯、中国、英国、美国和土耳其等。
  
  在创新方面,阿克苏诺贝尔还进入市值40亿欧元的全球纸涂料市场,采用100%可回收的PET瓶,取代聚乙烯和碳氟化合物涂蜡涂料在纸质包装领域的应用, 生产过程中产生的废纸100%回收再利用,为客户节约了大量的成本和材料,且通过增强阻隔特性来提高包装性能。该技术平台还能应用于其他纸张涂料的细分市 场。
  
  可持续发展与公司业务相辅相成、密不可分。阿克苏诺贝尔在2014年道琼斯可持续发展排行榜的材料工业领域中荣登榜首。该公司已经订立了可持续发展的雄伟 目标:到2020年,环保特优产品占销售额的20%,生产每吨产品所产生的碳排放量比2012年减少25%—30%,在整个价值链实现更高效的资源和能源 使用。
  
  为紧紧把握时代脉搏,2014年,阿克苏诺贝尔在全球推出了“人•城市”计划,围绕色彩、文化遗产、交通运输、教育、运动休闲及可持续发展这六大领域来帮助 城市更好地应对21世纪所面临的机遇和挑战。到2050年,全球将有超过75%的人口居住在城市中。阿克苏诺贝尔有60%的产品应用在建筑、基础设施及交 通相关领域。“人•城市”计划是该公司的一项长期承诺,也体现了其业务发展的长期视角。
  

  今年将是阿克苏诺贝尔2013年定下的两大财务目标收官之年,即至2015年底,销售回报率将实现9%的增长,投资回报率提升14%。对 此,Maëlyscastella信心满满地表示:“通过卓越的业务表现计划和其他的持续改进措施,我们可以实现2015年销售目标。在投资管理方面,我 曾经在油气和工业气体等资本密集型企业任职,在财务和资本运作方面我也会采取严谨的态度,谨慎选择适合的投资项目。”


  

  紧抓中国“高常态”机遇
  
  目前阿克苏诺贝尔全球销售额的44%来自高增长市场,其中亚太地区占26%。高增长市场的重要性将进一步增加,销售额占比将逐步增长。阿克苏诺贝尔 2014年中国区销售额达17亿欧元;占全球销售额的12%;资本支出达7,500万欧元。过去5年,公司在中国的资本投入达到5.5亿欧元。
  
  据了解,阿克苏诺贝尔大部分业务都在中国开展,业务阵容强大、拥有众多一流的品牌。目前该公司在华已有29个生产基地投入运营,3个生产基地正在建设中。 2014年,位于成都的西区地区、广州的南部地区以及北京的北部地区办公室正式投入使用,“OneAkzoNobel”办公室整合举措在中国成功完成。
  
  阿克苏诺贝尔十分善于捕捉本土市场增长机遇,2014年位于上海松江的工业涂料生产厂、江苏泰兴的氯乙酸工厂扩能,分别跃升为其全球最大的包装涂料工厂和 氯乙酸工厂;2015年2月,位于宁波多元化基地内的一座全新烷氧基化工厂破土动工,这也令阿克苏诺贝尔在这一重要生产基地的累积投资总额超过4亿欧元。 公司投资不局限于东部沿海地区,还积极进军西部市场。2014年8月,其装饰漆成都生产基地奠基,旨在全面进军西南市场。
  
  中国市场在阿克苏诺贝尔全球版图是增长崛起的力量。“这就是为何我上任后就尽快来到中国,进行实地走访与调研。尽管说中国进入了''新常态'',但如果与 全球其他地区比较,我认为中国经济增幅仍处于较高水平,依然是''高常态''。同时,中国的城镇化是重要的机遇,与我们所有的业务领域都密切相关。装饰 漆、专业化学品业务领域业务规模庞大,机会无限。同时,由于中国对质量和环保的要求更高,中国涂料市场进入了新的发展阶段,这对我们来讲是有利条 件。”Maëlys castella对公司在华发展颇为乐观。


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